Riadenie nákupných zmlúv: ABC pre podniky
Čítajte
Čas čítania:
Dátum zverejnenia:
Nákupné oddelenia vo veľkých podnikoch sú nenápadní hrdinovia, ktorí udržiavajú operačné kolesá v pohybe.
Sú zodpovední za obstarávanie tovarov a služieb v rámci globálnych dodávateľských reťazcov, riadenie vzťahov s dodávateľmi a – čo je najdôležitejšie – za všetko to zakotvenie v zmluvách.
Pokiaľ ide o poslednú časť, riadenie nákupných zmlúv nie je len o papierovaní týkajúcom sa rôznych obchodných vzťahov a obstarávania tovarov.
Je to o zmierňovaní rizík, zabezpečovaní hodnoty a udržiavaní celého podniku mimo problémov.
Riadenie nákupných zmlúv je proces správy zmlúv týkajúcich sa nákupných úloh počas celého zmluvného životného cyklu. Môžeme povedať, že je to zmes strategického zladenia s rôznymi tímami a externými dodávateľmi, kontroly dodržiavania predpisov a priebežnej zodpovednosti.
Nákupné tímy používajú riadenie zmlúv na zabezpečenie:
Teraz sa dotkneme viac príkladových scenárov, ktorými prechádzajú nákupné tímy v podnikoch, aby sme lepšie vizualizovali celú vec.
Pre lepšie pochopenie riadenia zmlúv v nákupných oddeleniach prejdeme tromi konkrétnymi príkladmi z rôznych odvetví – začínajúc svetom technológií.
Predstavte si, že globálna softvérová spoločnosť obnovuje viacročnú SaaS licenčnú zmluvu s poskytovateľom cloudu. Typ zmluvy, s ktorým sa v tomto prípade treba vysporiadať, je softvérová licenčná zmluva s SLA a zárukami prevádzkyschopnosti.
Úlohou nákupu pri správe takýchto zmlúv je v podstate zabezpečiť, aby obnovenie neprinieslo skryté zvýšenie cien, dojednať podmienky pre umiestnenie údajov a súlad (myslite na GDPR, SOC 2) a koordinovať s tímami pre informačnú bezpečnosť a právnymi tímami kontrolu ustanovení o oznamovaní narušení – teda starostlivo preskúmať, čo zmluva hovorí o:
Prečo je nákup dôležitý?
Dôležitosť nákupu tu spočíva v aktívnej práci na ochrane spoločnosti pred nepriaznivými podmienkami. Napríklad, ak poskytovateľ vypadne alebo nesplní požiadavky, spoločnosť by mohla čeliť výpadkom služieb alebo právnym problémom. Nákup má prehľad o zmluvných podmienkach, ktoré upravujú zodpovednosť, podporu a obnovenie.
Teraz budeme analyzovať príklad farmaceutickej spoločnosti, ktorá uzatvára zmluvu s CRO (Contract Research Organization) pre klinické skúšky fázy III. Ešte pred dokončením zmluvy majú nákupné tímy veľa práce.
Je to preto, že keď spoločnosť najíma CRO, zmluva je často vysokej hodnoty, dlhodobá a vysoko regulovaná – takže úloha nákupu zahŕňa výber kvalifikovaného CRO s históriou dodržiavania predpisov a spoľahlivosti.
Tu bude typom zmluvy, ktorú bude musieť nákup spravovať, najpravdepodobnejšie Hlavná servisná zmluva a SOW (Prehlásenie o práci) pre logistiku miesta, laboratórne testovanie a analýzu údajov.
Úloha nákupu v tomto prípade je:
Prečo je nákup dôležitý?
Oneskorenia klinických skúšok sú nákladné a môžu narušiť uvedenie produktu na trh. Prehliadnutá klauzula týkajúca sa termínov dodania skúšobného miesta alebo hlásenia údajov môže narušiť celý proces – nákup zabezpečuje, aby peniaze zostali vo vrecku spoločnosti.
Teraz si predstavme automobilového výrobcu, ktorý podpisuje dlhodobé dodávateľské zmluvy na oceľ a mikročipy. Typom zmluvy v tomto prípade by mohla byť viacročná nákupná dohoda založená na objeme.
Úlohou nákupu pri správe tohto typu zmluvy by bolo:
Prečo je nákup dôležitý?
Ak dodávateľ zmešká dodávky, celá výrobná linka sa môže zastaviť. Nákup musí sledovať výkonnosť a ustanovenia o obnovení, aby nebol zaskočený.
S vedomím príkladových scenárov, ktorým nákupné tímy čelia pri správe zmlúv, preskúmajme najčastejšie typy zmlúv, ktoré celkovo spravujú.
Manažér nákupu musí poznať zmluvy s pevnou cenou (FFP), čo je typ nákupnej zmluvy, kde kupujúci súhlasí, že zaplatí predávajúcemu stanovenú sumu za definovaný produkt alebo službu, bez ohľadu na skutočné náklady, ktoré predávajúcemu vznikli.
Tieto sú bežné v štátnom aj súkromnom obstarávaní a často sa používajú, keď sú požiadavky projektu jasné a dobre definované. Úlohou nákupu pri zmluvách s pevnou cenou je zabezpečiť jasnú definíciu rozsahu, výber dodávateľa a zmluvné podmienky, ktoré chránia organizáciu a zároveň zabezpečujú kvalitu a včasné dodávky za stanovenú cenu.
Nákupné tímy by si mali dávať pozor na nejasný rozsah a neúplné špecifikácie v zmluvách FFP, pretože akákoľvek nejednoznačnosť môže viesť k sporom, skrytým nákladom alebo dodávkam nízkej kvality. Riadenie vzťahov s dodávateľmi nemôže trpieť a nejasnosti v akejkoľvek komunikácii takmer vždy vedú týmto smerom.
Zmluvy s úhradou nákladov sú dohody, kde kupujúci súhlasí s pokrytím skutočných nákladov predávajúceho vzniknutých počas projektu, plus dodatočný poplatok alebo zisk. Tieto sa zvyčajne používajú, keď rozsah projektu nie je úplne definovaný, alebo keď je potrebná flexibilita.
Úlohou nákupu je tu dohodnúť jasné nákladové štruktúry a mechanizmy dohľadu, sledovať výkonnosť a výdavky a zabezpečiť transparentnosť a zodpovednosť počas celého životného cyklu zmluvy.
Tieto sú základom dlhodobých vzťahov s dodávateľmi. MSA definujú všeobecné podmienky – platba, práva duševného vlastníctva, riešenie sporov – takže budúce projekty s rovnakým dodávateľom nevyžadujú opätovné vyjednávanie od nuly. Nákupné tímy sa sústreďujú na dojednanie priaznivých zastrešujúcich podmienok, ktoré sa škálujú naprieč tímami.
Dohody o prehlásení o práci definujú rozsah, výstupy, termíny a ceny konkrétnej práce v rámci MSA. Predstavte si ich ako "zoznam úloh". Nákupné tímy stanovujú rozsah, výstupy a pokuty za neskorú alebo nekvalitne odvedenú prácu. Pri týchto typoch zmlúv musí nákup určite dávať pozor na nejasnosti. Pretože tie vedú k rozšíreniu rozsahu, vzájomnému obviňovaniu a prekročeniu rozpočtu.
Nákupné dohody sa používajú na nákup tovaru, materiálov alebo jednorazových služieb. PO sú často automatizované prostredníctvom systémov ERP (Enterprise Resource Planning), ale stále sú viazané na vopred dohodnuté podmienky. Nákupné tímy tu zabezpečujú, aby cenové a dodacie podmienky zodpovedali zmluvným podmienkam. Akékoľvek nezladené podmienky medzi zmluvou a PO môžu spôsobiť spory o faktúrach alebo oneskorenia dodávok.
Základná, ale často prehliadaná zmluva – NDA sa podpisujú skoro, aby umožnili otvorenú diskusiu bez odhalenia duševného vlastníctva, obchodných tajomstiev alebo strategických plánov. Hlavným zameraním je tu ochrana údajov spoločnosti pri začínaní partnerstiev s novými dodávateľmi.
Licenčné a SaaS zmluvy upravujú prístup k softvéru – napríklad cloudovému. Sú plné technických výrazov: limity používania, SLA podpory, záruky prevádzkyschopnosti a vlastníctvo údajov. Nákupné tímy musia zabezpečiť, aby podnik získal to, za čo platí – škálovateľnosť, súlad, podporu. Zvlášť si dávajú pozor na skryté automatické obnovenia, neflexibilné licenčné úrovne alebo nedostatočné práva na údaje, ktoré môžu vytvoriť dlhodobé problémy.
Posledné, ale určite nie najmenej dôležité. Nákupné tímy často riešia aj outsourcingové a logistické dohody, ktoré pokrývajú služby tretích strán, ako sú dodávateľské reťazce, skladovanie, zákaznícka podpora alebo dokonca IT helpdesky. Tu dolaďujú Dohody o úrovni služieb, rozsahy služieb, cenové modely a podmienky riadenia rizík.
Proces zaobchádzania so zmluvami v rôznych tímoch je zvyčajne veľmi podobný, začínate vytvorením zmluvy, potom je zmluva podpísaná a končíte buď obnovením alebo úplným ukončením dohody.
Ale každý tím sa počas rôznych krokov v riadení zmlúv zameriava na svoje vlastné veci.
Pozrime sa teda na osvedčené postupy pre riadenie zmlúv, pokiaľ ide konkrétne o nákupné tímy.
Najprv niekto niečo potrebuje. Nákup zhromažďuje podrobnosti, potvrdzuje rozpočet a kontroluje oprávnenosť dodávateľa.
Kľúčové kroky tu sú:
Osvedčený postup: mať štandardizovaný formulár na príjem požiadaviek, aby sa kľúčové detaily zachytili naraz. Tým sa vyhne zmätku a zabezpečí, že na začiatku nechýbajú žiadne dôležité informácie.
Keď máte všetky požiadavky, začnete vypracovaním zmluvy a potom vyjednávaním podmienok.
Kľúčové kroky tu sú:
Osvedčený postup: udržiavať zmluvu jednoduchú a jasnú – používať jednoduchý, priamočiary jazyk všade, kde je to možné, aby sa predišlo nejednoznačnosti.
Financie, právne oddelenie, compliance, vedúci oddelení a zainteresované strany – každý musí podpísať a "požehnať" obsah zmluvy.
Kľúčové kroky tu môžu vyzerať takto:
Osvedčený postup: automatizovať pracovný postup. Použitie softvéru na riadenie zmlúv na automatizáciu smerovania schválení urýchľuje proces a znižuje šancu na zlú komunikáciu.
Keď všetci schválili podmienky, je čas na podpis. Dnes sú digitálne podpisy normou, zjednodušujú proces a zabezpečujú bezpečnosť.
Takže kľúčové kroky tu sú:
Osvedčený postup: používať bezpečnú a etablovanú platformu pre elektronický podpis, ktorá ponúka všetky funkcie, ktoré potrebujete na skutočné zjednodušenie riadenia a podpisovania nákupných zmlúv.
Napríklad Autenti je úplne bezpečný nástroj na elektronický podpis, ktorý ponúka všetko, čo potrebujete pri podpisovaní nákupných dokumentov. Od overenia identity, cez hromadné podpisovanie, audit trail pre každý predložený podpis, upozornenia, keď dokumenty potrebujú byť podpísané, až po cloudový archív pre jednoduché ukladanie podpísaných zmlúv.
Urobte riadenie nákupných zmlúv bezpečným a jednoduchým s Autenti. Vyskúšajte zadarmo na 14 dní, kreditná karta nie je potrebná.
Po vykonaní musí byť zmluva správne uložená pre budúce použitie. Či už ide o audit, vymáhanie alebo obnovenie, jednoduchý prístup k zmluve je kritický.
Kľúčové kroky tu sú:
Osvedčený postup: implementovať kontrolu verzií na sledovanie zmien v zmluve v priebehu času a predchádzanie zmätku.
Posledný krok je miestom, kde sa mnoho zmlúv rozpadá – pretože nikto nesleduje SLA alebo automatické obnovenia, kým nie je príliš neskoro.
Takže táto fáza je o sledovaní výkonnosti dodávateľa, dodržiavaní zmlúv a nadchádzajúcich obnoveniach, aby sa zabezpečilo, že všetko je presne načas.
Kľúčové kroky tu zahŕňajú:
Osvedčený postup: vykonávať pravidelné kontroly. Či už štvrťročne alebo polročne, kontroly pomáhajú identifikovať problémy s výkonnosťou alebo možnosti úspory nákladov predtým, než sa stanú problémami.
Podnikové riadenie zmlúv je špecifickým prípadom riadenia zmlúv samo osebe. Pridajte k tomu špecifiká nákupu, ako je riadenie dodávateľov, a skončíte s jedinečnými prekážkami.
Výzvy v riadení nákupných zmlúv môžu vyzerať podobne tým, ktoré sme opísali nižšie.
Bežnou výzvou v riadení zmlúv je tá objemu a vysokej komplexnosti takýchto dokumentov. Nákupné tímy konkrétne riešia stovky, niekedy tisíce zmlúv ročne. Od jednoduchých objednávok až po masívne viacročné servisné zmluvy, je to veľa na žonglovanie.
S internými politikami, regulačnými rámcami a medzinárodnými obchodnými zákonmi v hre, zostať v súlade nie je voliteľné—je to kritické.
Každá zmluva musí byť v súlade s:
Jeden chybný krok? Právna expozícia, pokuty alebo horšie. Nákup musí vyvážiť agilitu so zodpovednosťou.
Právne, finančné, prevádzkové, IT oddelenia – každý má podiel a nákup je bodom koordinácie. Každá zainteresovaná strana má svoje vlastné priority a nákup musí všetkých zladiť.
Nielen podpisovanie zmlúv, ale zabezpečenie, že dodávatelia dodajú to, čo sľúbili, keď to sľúbili.
Podpísanie zmluvy je len prvým krokom. Zabezpečenie, že dodávateľ:
Je často miestom, kde začína skutočná práca. Nákup musí sledovať, naháňať, eskalovať a vyjednávať, neustále.
Mnohé nákupné tímy sú stále zaseknuté so zastaranými systémami riadenia zmlúv alebo tabuľkami, čo zabíja viditeľnosť a efektívnosť.
Napriek ich rozsahu, mnohé podniky sa stále spoliehajú na:
Výsledok? Stratené zmluvy, zmeškané obnovenia a nulová viditeľnosť. Nákup nemôže riadiť to, čo nevidí, aj s najlepšou stratégiou riadenia zmlúv.
Všetci poznáme dôležitosť riadenia zmlúv, ale poznáme aj výzvy, ktoré s tým prichádzajú. Ako teda zabezpečíte, aby ste mohli využiť všetky výhody riadenia zmlúv, skutočne zefektívňujúc prácu nákupu?
Existuje niekoľko riešení, ktoré môžete pridať do vášho procesu riadenia zmlúv, aby ste pomohli čeliť akýmkoľvek výzvam priamo.
Po prvé, inteligentnejšie využívanie technológií. Nástroje pre riadenie životného cyklu zmlúv (CLM) s podporou AI môžu byť prelomové. Pomáhajú označiť riziká, riadiť obnovenia a ponúkajú viditeľnosť v reálnom čase.
Po druhé, prechod na elektronické podpisovanie z tradičnej papierovej práce. Ako TZMO—globálny výrobca kozmetických, hygienických a zdravotníckych výrobkov skrátil čas spracovania zmlúv až o 90% implementáciou elektronických podpisov s platformou Autenti.
Po tretie, nákup by nemal pracovať izolovane. Integrujte sa s právnym, finančným a prevádzkovým oddelením včas, aby ste sa uistili, že každý zostáva na správnej ceste od začiatku do konca.
Posledné, ale nie najmenej dôležité, používajte šablóny, ale zostaňte flexibilní. Každá dohoda je trochu iná, ale aj každá dohoda má stagnujúce časti, ktoré nemusíte vymýšľať zakaždým.
Mateusz Kościelak
Mateusz Kościelak má viac ako 10-ročné skúsenosti v oblasti predaja a B2B marketingu, so špecializáciou na Enterprise B2B SaaS. Je všestranným marketérom (V-Shaped) so skúsenosťami v budovaní systémov generovania leadov pomocou obsahu, SEO a výkonnostného marketingu, so zameraním na medzinárodnú expanziu.
Navštívte profil autoraMateusz Kościelak
Čítajte
Mateusz Kościelak
Čítajte
Mateusz Kościelak
Čítajte